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《财务三驾马车》财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，并从中找到企业决策方向
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《财务三驾马车》财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，并从中找到企业决策方向
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《经济学一本通》全面介绍了经济学的基本知识及其在社会生活各个领域的应用，揭示了经济学规律对社会经济、企业发展、个人生活的巨大作用
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《经济学一本通》全面介绍了经济学的基本知识及其在社会生活各个领域的应用，揭示了经济学规律对社会经济、企业发展、个人生活的巨大作用
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《员工管理简单讲》管理员工，不是让员工消极地，被动地适应企业的发展，而是要根据每个员工的能力，特点和水平，给他们提供施展才华的平台
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《员工管理简单讲》管理员工，不是让员工消极地，被动地适应企业的发展，而是要根据每个员工的能力，特点和水平，给他们提供施展才华的平台
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《经济法》在服务国家建设以及完善社会监督体制、规范市场经济秩序、提高资源配置效率、提升经济发展质量等方面都发挥了十分重要的作用
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《经济法》在服务国家建设以及完善社会监督体制、规范市场经济秩序、提高资源配置效率、提升经济发展质量等方面都发挥了十分重要的作用
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《财务管理》企业与企业财务管理、预算、筹资、投资、营运资金、成本、收入与分配、财务分析与评价
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《财务管理》企业与企业财务管理、预算、筹资、投资、营运资金、成本、收入与分配、财务分析与评价
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《财务成本管理》以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《财务成本管理》以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《营销量化指标》清晰地展示了如何运用这些工具，从多个角度观测营销动态，准确识别市场机会，制定的营销决策，使营销投资回报化
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《营销量化指标》清晰地展示了如何运用这些工具，从多个角度观测营销动态，准确识别市场机会，制定的营销决策，使营销投资回报化
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《创业管理》_创业机会与资源、创业设计方案、创业平台的建立、创业企业人力资源、财务资源和市场营销资源的整合方法
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《财务成本管理》考试改革总体目标为宗旨，以读者掌握大学会计、专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《财务成本管理》考试改革总体目标为宗旨，以读者掌握大学会计、专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《财务管理精要》包括证券市场，利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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《财务管理精要》包括证券市场，利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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《别让管理败在不会激励上》通过大量生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励
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《中级微观经济学：现代观点》这是一本采用全新现代方法分析微观经济学的最新教材、从更加广阔的制度演化和设计角度来理解微观经济
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《中级微观经济学：现代观点》这是一本采用全新现代方法分析微观经济学的最新教材、从更加广阔的制度演化和设计角度来理解微观经济
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《财务会计》本书涵盖了财务会计的基本概念、原则和理论方法，包括财务报表编制(资产负债表、损益表和现金流量表)、会计循环和财务报表分析
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《财务会计》本书涵盖了财务会计的基本概念、原则和理论方法，包括财务报表编制(资产负债表、损益表和现金流量表)、会计循环和财务报表分析
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《Excel高效办公：财务管理》账务处理、进销存管理、往来账款的处理、日常费用统计、财务单据的创建、固定资产管理、工资管理、成本的预测和分析
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《Excel高效办公：财务管理》账务处理、进销存管理、往来账款的处理、日常费用统计、财务单据的创建、固定资产管理、工资管理、成本的预测和分析
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用友T3财务通标准版
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《财务金融建模》用电子表解决一般财务金融模型问题的具体操作过程、财务计算、资本成本、受险价值（VaR)、提前执行界限、期限结构建模
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《一本书学会做数据分析》该书结合具体的商务实例对Excel软件和数据分析进行了详细介绍，在分析实例的同时，还穿插了小知识、小技巧
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《一本书学会做数据分析》该书结合具体的商务实例对Excel软件和数据分析进行了详细介绍，在分析实例的同时，还穿插了小知识、小技巧
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《企业管理学》_企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理
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《企业管理学》_企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理
共有：（19）个资源（1）页
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