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《财务三驾马车》财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，并从中找到企业决策方向
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《财务三驾马车》财务总监只需花3小时列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，并从中找到企业决策方向
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《财务管理精要》包括证券市场，利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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《财务管理精要》包括证券市场，利率、货币的时间价值、风险分析以及证券估价基础等。随后的章节中则解释了财务经理怎样通过改进营运资本管理
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《创业管理》_创业机会与资源、创业设计方案、创业平台的建立、创业企业人力资源、财务资源和市场营销资源的整合方法
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《财务管理》企业与企业财务管理、预算、筹资、投资、营运资金、成本、收入与分配、财务分析与评价
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《管理学：原理与方法.第三版》_汲取了古今中外人们在社会经济活动中所创立的管理思想与方法精华
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《财务成本管理》以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《财务成本管理》以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成
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《员工管理简单讲》管理员工，不是让员工消极地，被动地适应企业的发展，而是要根据每个员工的能力，特点和水平，给他们提供施展才华的平台
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《员工管理简单讲》管理员工，不是让员工消极地，被动地适应企业的发展，而是要根据每个员工的能力，特点和水平，给他们提供施展才华的平台
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《财务会计》本书涵盖了财务会计的基本概念、原则和理论方法，包括财务报表编制(资产负债表、损益表和现金流量表)、会计循环和财务报表分析
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《财务会计》本书涵盖了财务会计的基本概念、原则和理论方法，包括财务报表编制(资产负债表、损益表和现金流量表)、会计循环和财务报表分析
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《管理咨询35种经典工具》_企业管理者、管理咨询顾问、人力资源。力求用通俗的文字、简洁的图表、经典的案例，介绍这些工具的用法和用途
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《别让管理败在不会激励上》通过大量生动详实的案例，分别从管理者以身作则、物质奖励、关爱激励、竞争激励
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《公共管理学》_公共管理者的角色与知能、公共预算与财务管理、信息资源管理与电子化政府、企业型政府与政府再造
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《苹果首席设计师_乔纳森传》_从用户的角度来思考设计初衷、追求简洁、钟爱白色、提高科技产品的亲和力、致力于将设计与生产过程相结合
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《企业管理学》_企业概论、战略管理、经营决策与管理、市场营销管理、生产与运作管理、质量管理、人力资源管理
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《管理哲学：系统学》_企业家、职业经理人、管理学家、经济学家、政治家们，开始认真反思传统经营方式
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《管理学.第七版》_经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理
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《管理学.第七版》_经济全球化和信息化有关的电子商务、工作场所的精神、利益相关者关系管理、虚拟团队、团队建设、高绩效组织、价值链管理
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《科学管理原理》_工时定额化，制定合理的日工作量、程序标准化，制定各种工序的标准操作规程，实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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《科学管理原理》_工时定额化，制定合理的日工作量、程序标准化，制定各种工序的标准操作规程，实现工具、机械、材料、作业环境的标准化
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《管理学：知识、技能与应用》_提升管理能力为本位，兼顾知识、技能与应用的统一，力求体系完整、内容简明、结构新颖、学用结合
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《思维导图》_思维导图及用法、将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起，被人称之为“大脑瑞士军刀”
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《财务金融建模》用电子表解决一般财务金融模型问题的具体操作过程、财务计算、资本成本、受险价值（VaR)、提前执行界限、期限结构建模
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《财务金融建模》用电子表解决一般财务金融模型问题的具体操作过程、财务计算、资本成本、受险价值（VaR)、提前执行界限、期限结构建模
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《现代企业管理制度大全.第二分册》_企业对经营决策的管理、企业管理具体职能及基本观点方法、经济法概念知识、中华人民共和国个人独资企业法
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《现代企业管理制度大全.第二分册》_企业对经营决策的管理、企业管理具体职能及基本观点方法、经济法概念知识、中华人民共和国个人独资企业法
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